Los Indicadores de la Gestión del Mantenimiento

La actividad económica actual en cualquiera de sus sectores (primario, secundario o terciario) están afectadas día a día por la competencia entre sus diferentes actores. En consecuencia los conceptos de productividad y eficiencia forman parte del objetivo de los agentes económicos.

Estos conceptos afectan a los departamentos de  mantenimiento de manera directa y es por ello que la función de mantenimiento requiere estar en constante autoanálisis para encontrar la gestión óptima de los diferentes activos.

Para llevar a cabo este autoanálisis necesitamos encontrar los parámetros de medida que nos permitan evaluar si las prácticas utilizadas tienen los efectos deseados. A estos parámetros los llamamos indicadores.

Comprender estos indicadores y las diferentes informaciones que los componen suponen comprender los objetivos de la función de mantenimiento. Se trata del medio de comunicación de la estrategia de mantenimiento más sencillo y rápido de asimilar por todo el capital humano implicado.

Por supuesto, el manejo de toda la información necesaria para el cálculo de los indicadores requiere de sistemas informáticos que registren los parámetros a evaluar en tiempo real. Un departamento de mantenimiento sin una aplicación GMAO (gestión del mantenimiento asistida por ordenador) nunca podrá evaluar objetivamente su desempeño.

En GRUPO GAHERMA categorizamos los indicadores en diferentes familias.

Indicadors 1

Esta familia de indicadores mide el desempeño de los activos productivos y por lo tanto están condicionados a la existencia o no de averías y su coste de oportunidad.

Indicadors 2

Esta familia de indicadores mide la ejecución del departamento de mantenimiento y como se traduce en términos de volumen de producción.

Autor: German Hernández Llorente

La Gestión de Activos y el BIM

Gestión de Activos

Según la normativa ISO 55000 la Gestión de Activos es la “actividad coordinada de una organización para extraer el máximo valor de sus activos”.

La Gestión de Activos  utiliza una serie de procesos, técnicas y herramientas para dar respuesta a las decisiones sobre activos en base a los objetivos de negocio. Con ello se busca optimizar coste, reducir riesgo y maximizar el rendimiento del activo a lo largo de su vida útil.

ASSETMANAGLa Gestión de Activos, por tanto, no se limita al mantenimiento de los activos, sino también hace referencia al seguimiento cuantitativo y cualitativo de su explotación. Esto es extremadamente crítico para una organización que requiere de grandes inversiones en activos.

BIM

Las siglas BIM (en inglés Building Information Modelling) hace referencia a la gestión de la información a lo largo de la vida útil de un activo y el seguimiento de su comportamiento. Este seguimiento, una vez documentado es de gran interés para evaluar el desarrollo de futuras inversiones en activos similares.

A pesar de que  inicialmente el BIM ha sido una herramienta utilizada en las fases de diseño y construcción de los activos, la aplicación del BIM en la conducción y el mantenimiento de los activos es clave para la gestión del mantenimiento de los mismos en el marco de la ISO 55000.

Mediante el BIM se consigue mantener el propósito del activo siempre en nuestro punto de mira y también se consigue prevenir la pérdida de información en los cambios de fase o de responsable en el proceso de la gestión del activo.

Integración entre Gestión de Activos y BIM

BIM

La disponibilidad de información apropiada respecto a los activos es vital para su gestión efectiva, ya que sustenta la toma de decisiones, la  planificación y la ejecución de acciones que afectan a estos activos.

 

BIM ofrece esta información y es por ello que la tendencia actual es la de integrar los dos sistemas de gestión. Con ello se consigue:

  • Mejorar el rendimiento de los activos y el coste de su gestión.
  • Asegurar a largo plazo la previsión del rendimiento de los activos y las consecuencias de decisiones en la fase de diseño sobre la vida útil del activo.
  • Reducir los costes de arranque de proyectos de inversión o mejora de activos.
  • Reducir costes operacionales y de inversión/mejora de los activos.

GRUPO GAHERMA

GRUPO GAHERMA asesora a sus clientes para la implantación e integración de estos sistemas sin coste perceptible para el cliente. GRUPO GAHERMA sólo factura su implantación cuando ha asegurado el ahorro al cliente en términos efectivos y demostrables cuantitativamente.

Autor: German Hernández Llorente